安立璽榮-KY 以免疫機制跳入白斑症藍海，跳脫受限單一疾病發展路徑創新局
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臺北2026年1月6日 /美通社/ — 本次聯合專訪，安立璽榮醫藥股份有限公司（Elixiron Immunotherapeutics (Cayman) Limited，本文簡稱「安立璽榮」）董事長陳泓愷、臺杉投資生技基金（Taiwania Capital）執行合夥人黃立鑫，以及跨美日資金的 Axil Capital 執行合夥人 Frederick Shane 與基因線上共同探討安立璽榮一路以來的發展歷程。故事的核心主軸，圍繞創立初期即確立的免疫調節機制視角、優先鎖定白斑病的策略支援，同時借力日本兒科與罕見病專家、連結韓國 CDMO 產能進行跨境佈局。 安立璽榮的定位，不是「先選疾病種類」而是「先從機制下手」：以免疫調節作為共同的基礎，再推展至癌症、自體免疫與罕見發炎疾病等臨床領域應用。陳泓愷直言，團隊在公司成立之初即建立起系統性的評估流程——從疾病在生物學上是否站的住腳、臨床需求是否足夠、市場競爭到成功機率層層審視，最後以「證據」作為決策的最終判斷標準。這套方法論讓公司避免被單一適應症綁死，也形成可重複使用的管線拓展思維。 在現有市場上沒有先行者的情況下，之所以選擇白斑症，是因為觀察到足夠的證據。根據陳泓愷表示，公司已在患者檢體上累積足夠的驗證基礎，確認疾病與免疫變化之間的關聯，據此安立璽榮積極尋找治療視窗；並保留動態調整的彈性空間，隨著資料與市場變化調整策略。正如他所言：「我們核心是免疫，同時也透過系統化證據來做最後決定。」 獨具慧眼鎖定被忽視的未滿足需求：白斑症伊「始」 白斑病（Vitiligo）長期被臨床忽略，醫師可用治療策略有限、患者就醫動機偏低，形成需求被低估的現象。近十年，對其發病機轉的理解明顯進展；加上大型藥廠在免疫疾病的下一波佈局持續升溫，使白斑病同時具備「科學」與「商業」可行的雙重優勢。陳泓愷以一句話點破：「白斑病就如同下一個像異位性面板炎（Atopic Dermatitis）那樣的巨大市場，我們提早切入，三到五年後相信能成為先行者。」 他表示，當機制清晰、指標可以被量化、臨床缺口巨大且競爭賽道尚未擁擠時，提前卡位即意味著具有更高的議價權，並可以取得更有力的授權條件。公司目前在臨床前證據（preclinical evidence）的累積與適應症拓展的探索並行，目標是在證明差異化之後，能進一步開啟國際 KOL 與潛在合作藥廠的更大對話空間。例如本年度「國家新創獎」，安立璽榮就以白斑症精準免疫調節新藥 Indemakitug，獲選企業新創獎的生技製藥與精準醫療類肯定。 免疫為「使」，串聯臺日韓臨床到製造一條龍 安立璽榮的跨境資金不是隻為了現金流，更如同一把開門的鑰匙。透過臺灣、日本、韓國投資方的引介，公司能更快接軌日本大學與兒科罕見疾病的專家社群，推進臨床前研究與適應症拓展；同時，也已與日本主管機關及合作夥伴研議罕見疾病的試驗可行性，將研究落地成為可執行的臨床計畫。 在供應鏈方面，安立璽榮將策略版圖延伸至日韓。在 Axil…